Consulting Internship at Deloitte

Formations

Ce stage s'adresse généralement aux étudiants de niveau Bac+5, issus des grandes écoles de commerce (ENCG, ISCAE, etc.), d'écoles d'ingénieurs de premier plan, ou de cursus universitaires équivalents, ainsi qu'aux étudiants en dernière année de Master spécialisé.

Salaire indicatif

La rémunération pour ce stage de fin d'études ou stage pré-embauche chez Deloitte au Maroc est fixée selon les barèmes internes en vigueur dans les cabinets de conseil internationaux pour les stagiaires de niveau Bac+5.

Évolution de carrière

Un stage réussi chez Deloitte constitue le levier idéal pour décrocher une offre d'embauche directe en tant que Consultant Junior. À terme, les opportunités d'évolution mènent aux postes de Senior Consultant, Manager, puis Directeur ou Associé (Partner) au sein du cabinet.

Conseils pour candidater

• Soignez particulièrement votre CV et votre lettre de motivation en mettant en avant vos réalisations académiques et associatives.
• Préparez rigoureusement les études de cas (case studies) et les entretiens de fit comportemental typiques des cabinets de conseil.
• Maintenez une excellente maîtrise de l'anglais professionnel, indispensable pour de nombreuses missions internationales.
• Restez informé des actualités économiques et financières du Maroc et du continent africain.

Questions d'entraînement

1. 1. Quel est l'objectif principal d'un benchmark sectoriel en conseil ?

   • A. Augmenter immédiatement le chiffre d'affaires de l'entreprise cliente
   • B. Comparer les performances et les pratiques d'une entreprise à celles de ses concurrents ou des meilleures pratiques du marché
   • C. Rédiger le contrat juridique de fusion-acquisition
   • D. Recruter de nouveaux collaborateurs pour le département technique
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   B. Comparer les performances et les pratiques d'une entreprise à celles de ses concurrents ou des meilleures pratiques du marché — Le benchmark sectoriel consiste à analyser les performances, processus et positionnements des concurrents pour identifier les axes d'amélioration et les bonnes pratiques.

2. 2. Dans le cadre d'une mission de conseil, à quoi sert principalement le logiciel PowerPoint ?

   • A. À programmer des applications mobiles
   • B. À structurer et restituer visuellement les recommandations et analyses aux clients
   • C. À gérer la comptabilité analytique de l'entreprise
   • D. À concevoir des bases de données relationnelles
   Voir la réponse

   B. À structurer et restituer visuellement les recommandations et analyses aux clients — En cabinet de conseil, PowerPoint est l'outil privilégié pour concevoir des présentations claires, structurées et percutantes destinées aux décideurs (les fameux 'livrables').

3. 3. Quelle compétence est particulièrement valorisée lors d'un entretien de type 'case study' (étude de cas) ?

   • A. La capacité à réciter par cœur des lois fiscales
   • B. La vitesse de frappe au clavier
   • C. La structuration logique de la pensée et la capacité à poser les bonnes questions pour résoudre un problème complexe
   • D. L'aptitude à négocier les salaires à la baisse
   Voir la réponse

   C. La structuration logique de la pensée et la capacité à poser les bonnes questions pour résoudre un problème complexe — L'étude de cas évalue surtout la structure logique, la clarté du raisonnement, le sens business et la capacité à structurer un problème complexe de manière méthodique.

Liens utiles

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